1. FUNGSI  PERENCANAAN
  Adalah asumsi wacana masa depan yang didasarkan pada pengharapan yang beralasan.
Rencana yg baik hrs memuat :
- Perincian & klarifikasi wacana kegiatan
- Kegiatan yang akan dilaksanakan & dicapai
- Fasilitas yang tersedia
- Penjelasan mengenai standar waktu (kapan dimulai & kapan selesai)
- Sumber daya yg terlibat (kualitas & kuantitas)
- Uraian wacana teknik pengerjaan
 
 Rencana yg baik hrs memuat :
- Perincian & klarifikasi wacana kegiatan
- Kegiatan yang akan dilaksanakan & dicapai
- Fasilitas yang tersedia
- Penjelasan mengenai standar waktu (kapan dimulai & kapan selesai)
- Sumber daya yg terlibat (kualitas & kuantitas)
- Uraian wacana teknik pengerjaan
 Perencanaan sanggup dibedakan menjadi :
- KEBIJAKAN
- ATURAN (RULES)
- ANGGARAN
- PROGRAM
- PROSEDUR
- STRATEGI
 - KEBIJAKAN
- ATURAN (RULES)
- ANGGARAN
- PROGRAM
- PROSEDUR
- STRATEGI
 Manfaat Rencana :
- Sebagai materi perwujudan koordinasi
- Menghindari dari hal tdk terduga
- Adanya metode kerja yg sesuai shg efisien
- Memperlancar pengelegasian krn adanya kebijakan, prosedur, serta jadwal
- Sebagai aliran pengawasan biar pekerjaan sesuai dg tujuan.
 - Sebagai materi perwujudan koordinasi
- Menghindari dari hal tdk terduga
- Adanya metode kerja yg sesuai shg efisien
- Memperlancar pengelegasian krn adanya kebijakan, prosedur, serta jadwal
- Sebagai aliran pengawasan biar pekerjaan sesuai dg tujuan.
 Agar planning terwujud,Pimpinan harus:
- Memiliki standar sebagai pedoman/alat ukur acara
- Mengadakan supervisi acara (petunjuk & saran kepada bawahan),
- Membandingkan hasil-hasil dengan standarnya (evaluasi)
- Melakukan acara perbaikan.
 - Memiliki standar sebagai pedoman/alat ukur acara
- Mengadakan supervisi acara (petunjuk & saran kepada bawahan),
- Membandingkan hasil-hasil dengan standarnya (evaluasi)
- Melakukan acara perbaikan.
 2. FUNGSI  PENGORGANISASIAN
  PENGORGANISASIAN : yaitu merupakan proses untuk membuat kekerabatan diantara fungsi  personalia dan faktor fisik biar acara yang harus dikerjakan sanggup disatukan dalam mencapai tujuan.
Ciri-ciri Organisasi:
 Ciri-ciri Organisasi:
 - Adanya sekelompok orang
- Sifat hubungannya berafiliasi secara dinamis
- Kerjasama didasarkan atas hak, kewajiban & tanggungjawab.
 - Sifat hubungannya berafiliasi secara dinamis
- Kerjasama didasarkan atas hak, kewajiban & tanggungjawab.
 3. FUNGSI  PENGARAHAN 
  Pengarahan (inisiatif  kegiatan) mencakup : 
a.Pemberian Perintah
 a.Pemberian Perintah
 Yaitu: undangan khusus yang diberikan untuk memulai pekerjaan dan sanggup menjadi aliran dalam pelaksanaannya. Syarat Perintah yg Efektif :
- Harus berkaitan dengan keadaan nyata
- Harus sesuai dg sarana,waktu & kemampuan personil
- Harus lengkap,jelas,singkat dan konsisten
- Tidak bersifat paksaan & bahasanya harus gampang dipahami
b.Pemberian semangat /Motivasi;
- Posistif : cita-cita sebab adanya suatu
keuntungan/manfaat
- Negatif : Dorongan kerja sebab takut sanksi
 - Harus berkaitan dengan keadaan nyata
- Harus sesuai dg sarana,waktu & kemampuan personil
- Harus lengkap,jelas,singkat dan konsisten
- Tidak bersifat paksaan & bahasanya harus gampang dipahami
b.Pemberian semangat /Motivasi;
- Posistif : cita-cita sebab adanya suatu
keuntungan/manfaat
- Negatif : Dorongan kerja sebab takut sanksi
 4. FUNGSI PENGKOORDINASIAN
  Yaitu perjuangan mengarahka acara seluruh unit organisasi  dg tujuan memperlihatkan pertolongan yg maksimal demi tercapainya  otganisasi tertentu . Koordinasi merupakan perjuangan : 
- Terkoordinir
- Harmonis / selaras
- Terarah
- Terintegrasi
 
 - Terkoordinir
- Harmonis / selaras
- Terarah
- Terintegrasi
 Koordinasi Pengurus dg Manajer:
INTERNAL : Manajer tugasnya menjalankan perjuangan koperasi
EXTERNAL : Pengurus lebih menekankan pada urusan organisasi Koperasi
Pihak ke 3 menjadi kiprah PENGURUS. Manajer hanya mengetahui.
 
 INTERNAL : Manajer tugasnya menjalankan perjuangan koperasi
EXTERNAL : Pengurus lebih menekankan pada urusan organisasi Koperasi
Pihak ke 3 menjadi kiprah PENGURUS. Manajer hanya mengetahui.
 5. FUNGSI PENGAWASAN  
  Yaitu : Proses untuk mentapkan pekerjaan,apa yang sudah dilaksanakan,menilainya, mengkoreksinya biar pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan tujuan.
 Prinsip Pengawasan:
- Ada Rencana
- Ada Perintah/Instruksi
- Ada Wewenang kepada bawahan
- Pengawasan harus Ekon0mis
- Pengawasan harus fleksibel & gampang dipahami
- Pengawasan harus gampang mengkoreksi penyimpangan
- Pengawasan harus sanggup melaporkan penyimpangan dan memperbaikinya.
 Pengawasan dalam Koperasi:
Personalia yang terlibat dalam Pengawasan :
INTERN : Badan Pengawas ; Anggota
EXTERN : Depatemen Koperasi, Dekopin,
Dewan Pembina; Kperasi jasa audit (KJA/
Pengawas Keuangan Profesional)
Kriteria yang harus dipenuhi o/ KJA :
Organisasi Sehat
Usaha Sehat
Mental sehat
 Personalia yang terlibat dalam Pengawasan :
INTERN : Badan Pengawas ; Anggota
EXTERN : Depatemen Koperasi, Dekopin,
Dewan Pembina; Kperasi jasa audit (KJA/
Pengawas Keuangan Profesional)
Kriteria yang harus dipenuhi o/ KJA :
Organisasi Sehat
Usaha Sehat
Mental sehat
 Courtesy of .................................. (i can't find the owner on the PPT)
 
Advertisement
 
 
